Fa un certo effetto ascoltare frasi come “tutto il mondo delle imprese e i cittadini stanno esaurendo la pazienza […] quando si dice che siamo andati meglio di altri Paesi non è vero, siamo stati fortemente colpiti dalla crisi […] il Paese ha problemi di crescita, di occupazione […] bisogna tornare a crescere […] E' molto chiaro quello che bisogna fare, ma è venuto il momento di farlo. Anche l'Europa ci costringe a fare delle scelte” se a pronunciarle è la signora Marcegaglia. Che di mestiere fa il Presidente di Confindustria.
Stupore amplificato dalla visione di un filmato trasmesso qualche decina di giorni prima da “Rai Storia”. Un terrificante, lentissimo documentario in bianco e nero che nonostante tutto ci siamo sciroppati sino all’ultimo fotogramma. Raccontava di una Italia di circa cinquant’anni fa. Quando magari i mulini non erano già più bianchi, ma ricerca scientifica, università, istituzioni politiche e imprese marciavano non diciamo all’unisono che sarebbe troppo, ma più banalmente insieme.
La mappazza pre-Piero Angela raccontava una storia semplice. C’è un genio (dell’impegno, della caparbietà, del pensiero laterale) che si chiama Giulio Natta. C’è il Politecnico di Milano e la Montecatini. Il gruppo di ricerca guidato da Natta inventa una nuova materia plastica, quella che Gino Bramieri pubblicizzerà in tremendi “Caroselli” sotto il nome commerciale di “Moplen”.
Quando il professor Natta va a Stoccolma a ritirare il Nobel per la chimica è già un uomo gravemente malato. Lo sorregge il figlio. Il re di Svezia gli usa l’infinita cortesia di consegnargli di persona il papiro del premio per evitargli il tormento di gradini che non sarebbe più stato in grado di superare.
Dopo un successo planetario e clamoroso, il polipropilene isotattico (questo il nome scientifico del prodotto) rischiò di perdere quote di mercato a vantaggio dei competitor americani con la bava alla bocca. Pare che fra la Montecatini e l’Edison con la quale nel frattempo si era fusa, fossero sorti problemi per così dire “politici”: di controllo, di potere, o come è di moda dire un po' fariseicamente oggi, di "indirizzo strategico". Poi, come per fortuna spesso accade nel Belpaese, le cose si sistemarono e quella crisi venne superata. Almeno quella. Questa può essere l’Italia quando le eccellenze si mettono a lavorare insieme. Quando i talenti vengono promossi, tutelati, stimolati. Come nel caso della chimica organica, dove un piccolo paese (l’Italia era e continua ad essere un piccolo paese) riuscì a conquistare primati assoluti.
A proposito di primati, nel momento in cui scriviamo una delle più piccole scuderie automobilistiche del mondo - la sola che si fa tutto in casa: telaio, motori e tagliatelle - ha nuovamente inflitto l’ennesima simpatica lezione di tecnologia applicata ai colossi del mondo automotive.
Forse la signora Marcegaglia non ha tutti i torti. Anzi, siamo francamente dell’idea che abbia assolutamente ragione. Il mondo delle aziende e il mondo dei cittadini (che molto spesso sono esattamente la stessa cosa) ha bisogno di crescere. Ma subito e di corsa. | 
